ESTRUCTURA DEL MÁSTER

 

El máster Andaluz Interuniversitario en Gestión Deportiva se estructura de la siguiente manera:

 

• Diez Módulos lectivos, un módulo que corresponde al viaje de estudios y otro a las prácticas (sólo para aquellos alumnos que no acrediten experiencia).

 

• Prácticas en empresas o entidades públicas para aquellos que no acrediten 1 año de experiencia profesional en el ámbito de la gestión deportiva pública o privada.

 

• Proyecto Final de Máster.

 

Para la obtención del título de Máster se deberá acreditar la asistencia a las sesiones lectivas (mínimo 80% de cada uno de los módulos), la superación de los módulos, la realización de las prácticas, así como la presentación y superación del trabajo final del máster.

 

 

REQUISITOS Y EVALUACIÓN GENERAL DEL MÁSTER

 

Como requisitos previos obligatorios para obtener una evaluación general del máster es necesario:

 

- Haber asistido como mínimo al 80% de las sesiones lectivas de cada uno de los módulos

 

- Haber realizado y superado las 100 horas de prácticas laborales o su convalidación.

 

La nota final del máster, una vez cumplidos los requisitos anteriores, se conforma de la siguiente manera:

 

· 40% de la nota final de la evaluación de cada módulo lectivo del máster

· 60% de la nota final de la evaluación del trabajo final de máster.

 

 

DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN

 

- Dr. Aurelio Sánchez Vinuesa (UGR)

- Dr. Antonio J. Casimiro Andújar (UAL)

- Dr. Tomás Lorenzana de la Varga (UAL)

- D. Salvador Jiménez Rodríguez (AGESPORT)

 

 

 

LUGAR DE REALIZACIÓN

 

Facultad de Ciencias de la Actividad Física y el Deporte de la Universidad de Granada.

 

 

CONTENIDOS

 

 

 

Módulo 1. El Marco Jurídico del Deporte

 

 

• Legislación deportiva en el ámbito estatal y autonómico. Ejercicio profesional en el deporte y sus responsabilidades.

 

• Formas de gestión de los servicios públicos deportivos y de cooperación de las entidades privadas, lucrativas o no lucrativas, con la Administración en la provisión de servicios deportivos a la ciudadanía.

 

• Las alternativas y situaciones laborales del gestor deportivo público y privado. Contratación y convenios. Sistemas de selección.

 

• Riesgos Laborales en las actividades e instalaciones deportivas.

 

• La normativa urbanística como herramienta de gestión: El aprovechamiento terciario.

 

• Licencias, autorizaciones, permisos, etc., en la gestión de instalaciones y actividades deportivas. Régimen jurídico de los seguros en el deporte. Mapa de riesgos y soluciones.

 

• Las entidades deportivas como organización: Tipos de sociedades .

 

 

 

Módulo 2. Dirección y Planificación Estratégicas del Deporte

 

 

• Planes funcionales y planificación estratégica.

 

• Aplicación nuevas tecnologías en la planificación y dirección estratégica y en la protección de datos.

 

• Gestión por procesos: Mapas de procesos en los servicios deportivos.

 

• Implementación del Balanced Scorecard. Especial referencia a las entidades deportivas.

 

• Planificación Estratégica: Proceso de elaboración de un plan estratégico.

 

• Caso práctico de elaboración de un plan estratégico en una entidad deportiva .

 

 

 

Módulo 3. Construcción, Gestión y Mantenimiento de Instalaciones Deportivas

 

 

• Principios de aplicación en el diseño de la construcción de instalaciones deportivas. El proyecto de edificación. Campos de césped artificial.

 

• El tratamiento físico y químico del agua de piscina.

 

• Las nuevas tecnologías (informática y telegestión) en la gestión (funcionamiento y mantenimiento) de una instalación deportiva. Programas de uso y conservación de instalaciones El plan de gestión de una instalación deportiva. Estudio de viabilidad.

 

• Pavimentos y equipamientos para instalaciones deportivas.

 

• La puesta en funcionamiento de un Centro Deportivo: Criterios de selección de la ubicación, intervención con el propietario del suelo, criterios de diseño Go Fit, construcción (project manager de la obra), puesta en marcha (plan comercialización) modelo de negocio/modelo de cadena.

 

• Las nuevas tipologías de instalaciones deportivas y su viabilidad socioeconómica.

 

• Pavimentos deportivos: clasificaciones, características y prestaciones, criterios de elección, mantenimiento, etc. Instalaciones sostenibles.

 

• Planes de mantenimiento en instalaciones deportivas.

 

• Las nuevas tendencias en práctica deportiva y su influencia en el diseño de instalaciones deportivas. Los centros wellness .

 

 

 

Módulo 4. Comunicación y Marketing Deportivo

 

 

• Planificación del marketing en los servicios deportivos.

 

• Fundamentos del marketing deportivo.

 

• Caso práctico de elaboración de un plan de marketing en una entidad deportiva.

 

• Plan de Comunicación Integral de Marketing.

 

• Caso práctico de elaboración de un plan de comunicación integral de marketing en una entidad deportiva.

 

• Comercialización de servicios en los Centros Deportivos.

 

• Caso práctico de elaboración de un plan de comercialización de servicios en los Centros Deportivos.

 

 

 

Módulo 5. Dirección y Gestión Económico - Financiera en Entidades Deportivas

 

 

• Análisis de estados financieros en entidades deportivas.

 

• Costes de las fuentes de financiación en entidades deportivas.

 

• Estudios de viabilidad económico-financiera de proyectos deportivos y aplicaciones prácticas.

 

• Presupuestos y control presupuestario en entidades públicas deportivas.

 

• Sistemas de indicadores de gestión para entidades deportivas.

 

• Estadística aplicada en la gestión deportiva: Programas y casos prácticos aplicados.

 

• El cálculo de costes en entidades deportivas

 

 

 

Módulo 6. Experiencias prácticas y proyectos en gestión deportiva.

 

 

• La implantación y organización de una empresa de turismo deportivo.

 

• Proceso para la implantación y funcionamiento de un centro de alto rendimiento.

 

• Creación de un centro de ejercicio físico y salud: visita al centro Saludactiva.

 

• Experiencias practicas de proyectos en concursos públicos.

 

• Viabilidad de un centro deportivo urbano: El caso del municipio de Loja.

 

• Asociacionismo en la gestión deportiva: ventajas y servicios.

 

• Experiencias prácticas y proyectos: Implantación y gestión de un centro deportivo: Centro We Sport de Granada.

 

• Experiencias prácticas y proyectos: el caso del municipio de Atarfe y la gestión de programas de actividades, centros y sistemas de control de acceso a instalaciones.

 

• Experiencias prácticas y proyectos: Implantación y gestión de un centro deportivo: Campo de Golf y Centro de Tiro Olímpico en el municipio de Las Gabias.

 

• Experiencia empresarial en el sector del turismo deportivo, visita a las instalaciones de la empresa.

 

• Experiencias prácticas y proyectos: Implantación y gestión de un centro deportivo: Centros deportivos Go-Fit del municipio de Maracena e Ion-Fit del municipio de Santa Fe.

 

• La gestión deportiva a través de empresa municipal: La Gestión del campo de futbol de los Cármenes y del Palacio Municipal de Deportes de Granada.

 

• Experiencia empresarial en el sector del turismo deportivo: Visita a las instalaciones de Cetursa Sierra Nevada

 

 

 

Módulo 7. Gestión del Deporte

 

 

• Política y competencias deportivas de las Administraciones Públicas.

 

• Indicadores de gestión en los servicios deportivos.

 

• Planificación deportiva municipal: La elaboración de planes y programas.

 

• Caso práctico de desarrollo de un programa y una actividad deportiva.

 

• La acreditación de Centros y Servicios Deportivos.

 

• Actividades en el medio natural: Organización de programas de senderismo.

 

• La gestión de actividades y servicios deportivos desarrollados por la iniciativa privada en los servicios públicos: La elaboración de proyectos y propuestas..

 

• Programas deportivos para la salud. Planes y programas de la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía.

 

 

 

Módulo 8. Planificación, organización y gestión de actividades, eventos y servicios deportivos.

 

 

• Política corporativa y estrategias en empresas publicas: el caso de Turismo y Deporte Andaluz.

 

• La organización de eventos deportivos en Andalucía: el caso de los eventos singulares.

 

• La gestión social del golf y pádel en instalaciones convencionales: El modelo de escuelas públicas.

 

• Turismo y Deporte: Un nuevo campo profesional.

 

• Los deportes de invierno y el turismo deportivo.

 

• Eventos Deportivos: Viabilidad, Retornos, Fases de organización, etc.

 

• Organización de eventos deportivos: modelos y estructuras organizativas.

 

• El Plan Director de un evento deportivo .

 

 

 

Módulo 9. Gestión de la calidad en entidades deportivas

 

 

• Introducción a la calidad ambiental. Los nuevos sistemas de calidad relacionados con el medio ambiente.

 

• La calidad: Normas ISO y sistemas de gestión de la calidad en entidades deportivas.

 

• La mejora de la calidad en los servicios deportivos: Los pliegos de condiciones técnicas, supervisión de actividades, quejas y reclamaciones, como herramientas de mejora.

 

• Cartas de servicios deportivos: Desarrollo de un caso práctico .

 

 

 

Módulo 10. Dirección de Recursos Humanos

 

 

• La dirección de recursos humanos en entidades deportivas. El plan de recursos humanos. Análisis de puestos, Evaluación del rendimiento y Remuneración.

 

• Técnicas y herramientas de reclutamiento y selección de personal.

 

• Importancia y gestión de la formación en las entidades deportivas.

 

• Motivación del factor humano en las organizaciones deportivas. La Gestión del Tiempo.

 

• El liderazgo en los servicios públicos deportivos.

 

• Coaching y desarrollo profesional en entidades deportivas.

 

 

 

Módulo 11. Estudio de Buenas Prácticas de Gestión Deportiva (Incluye Viaje de estudios)

 

 

• El modelo de gestión del Patronato Municipal de Deportes de San Sebastián de los Reyes.

 

• Modelos de Gestión en la Comunidad Autónoma de Madrid.

 

• Nuevas perspectivas en la gestión deportiva.

 

• Seguridad patrimonial en las instalaciones, recintos y eventos deportivos.

 

• La gestión de la calidad en los servicios deportivos.

 

• Visita a instalaciones.

 

 

 

Módulo 12. Prácticas profesionales

 

 

• Prácticas en empresas y/o entidades deportivas (100 horas) para aquellos que no acrediten 1 año de experiencia profesional en el ámbito de la gestión deportiva pública o privada.