ESTRUCTURA DEL MÁSTER
El master Andaluz Interuniversitario en Gestión Deportiva se estructura de la siguiente manera:
• Diez Módulos lectivos y un módulo que corresponde al viaje de estudios.
• Prácticas en empresas para aquellos que no acrediten 1 año de experiencia profesional en el ámbito de la gestión deportiva pública o privada.
• Proyecto Final de Máster
Para la obtención del titulo de Máster se deberá acreditar la asistencia a las sesiones lectivas (mínimo 80%), la superación de los módulos, así como la presentación y superación del trabajo final del máster.
REQUISITOS Y EVALUACIÓN GENERAL DEL MÁSTER
Como requisitos previos obligatorios para obtener una evaluación general del máster es necesario:
Haber asistido como mínimo al 80% de las sesiones lectivas.
Haber realizado y superado las 100 horas de prácticas laborales o su convalidación.
La nota final del máster, una vez cumplidos los requisitos anteriores, se conforma de la siguiente manera:
40% de la nota final de la evaluación de cada módulo lectivo del máster
60% de la nota final de la evaluación del trabajo final de máster.
DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN
- Dr. Antonio M. López Hernández (UGR)
- Dr. Tomás Lorenzana de la Varga (UAL)
- Dr. Aurelio Sánchez Vinuesa (UGR)
- Dr. Antonio J. Casimiro Andújar (UAL)
LUGAR DE REALIZACIÓN
Facultad e Ciencias de la Actividad Física y el Deporte de la Universidad de Granada.
CONTENIDOS
Módulo 1. Dirección y Planificación Estratégicas del Deporte
• Fundamentos de la dirección y gestión en la empresa deportiva.
• Planes funcionales y Planificación Estratégica.
• Aplicación nuevas tecnologías en la planificación y dirección estratégica.
• Proceso de elaboración de un plan estratégico de una entidad deportiva.
• Gestión por procesos: Mapas de procesos en los servicios deportivos.
• La planificación estratégica de Andalucía. Hacia una nueva ley del deporte.
Módulo 2. El Marco Jurídico del Deporte
• Legislación deportiva en el ámbito estatal y autonómico. Ejercicio profesional en el deporte.
• La normativa urbanística como herramienta de gestión: El aprovechamiento terciario.
• El fomento económico del deporte: las subvenciones y el voluntariado deportivo.
• Las entidades deportivas., como organización: Tipos de sociedades, convenios colectivos, contratación y prevención de riesgos laborales.
• Las autorizaciones, permisos, etc., en la gestión de instalaciones y actividades deportivas. El régimen jurídico de los seguros en el deporte.
• Alternativas y situaciones laborales del gestor deportivo.
Módulo 3. Dirección de Recursos Humanos
• La dirección de recursos humanos en entidades deportivas. El plan de recursos humanos. Análisis de puestos. Evaluación del rendimiento y remuneración.
• Técnicas y herramientas de reclutamiento y selección de personal.
• Coaching y desarrollo profesional en entidades deportivas
• El liderazgo en los servicios públicos deportivos
• Importancia y gestión de la formación en las organizaciones de entidades deportivas.
• Motivación del factor humano en las organizaciones deportivas.
Módulo 4. Marketing Deportivo
• Comportamiento del consumidor deportivo.
• El marketing en los servicios deportivos
• Fundamentos del marketing deportivo.
• Investigación de mercados en entidades deportivas.
• Plan de Comunicación Integral de Marketing.
• Marketing social de los servicios deportivos
• Plan de Marketing: Elaboración y supuesto práctico
• Comercialización de servicios en los Centros Deportivos.
Módulo 5. Dirección y Gestión Económico - Financiera en Entidades Deportivas
• Análisis de estados financieros en entidades deportivas.
• Costes de las fuentes de financiación en entidades deportivas
• Estudios de viabilidad económico-financiera de proyectos deportivos.
• El cálculo de costes en entidades deportivas.
• Presupuestos y control presupuestario en entidades públicas deportivas.
• Herramientas en la gestión deportiva. El cuadro de mando integral y su implantación en un servicio deportivo.
• Estadística aplicada en la gestión deportiva: Programas y casos prácticos aplicados.
• Sistemas de indicadores de gestión para entidades e instalaciones deportivas.
Módulo 6. Gestión Pública del Deporte
• Planificación deportiva municipal: La elaboración de planes y programas.
La acreditación de servicios deportivos.
• La gestión de actividades y servicios deportivos desarrollados por la iniciativa privada en los servicios públicos. Elaboración de proyectos y propuestas.
• Los diferentes modos de gestión pública. Externalización de servicios. La Ley de Autonomía Local.
• indicadores en la gestión pública deportiva.
• Actividades en el medio natural: Organización de programas de senderismo.
• Consideraciones en la planificación, organización y gestión de programas deportivos para la salud.
• El papel de las Diputaciones en la gestión pública del deporte
• Política deportiva en Andalucía.
Módulo 7. Experiencias prácticas y proyectos en gestión deportiva.
• La implantación y organización de una empresa de turismo deportivo.
• Proyectos de campos de golf: Viabilidad, autorizaciones, etc.
• La puesta en marcha de un centro de ejercicio físico y salud.
• Asociacionismo en la gestión deportiva: Ventajas y servicios
• Viabilidad de un centro deportivo urbano: Caso práctico
• Puesta en funcionamiento de una instalación para el alto rendimiento.
• Los proyectos final de máster como experiencia práctica.
Módulo 8. Planificación, organización y gestión de actividades, eventos y servicios deportivos.
• El plan director de un evento deportivo.
• El proceso de organización de proyectos de actividades y eventos deportivos.
• Los grandes eventos deportivos como elemento dinamizador del territorio.
• Nuevos modelos en la gestión de los patrocinios deportivos: El caso de los eventos singulares en Andalucía.
• La prospección de tendencias deportivas en Andalucía: El Observatorio de Deporte Andaluz.
• La gestión social del golf y pádel en instalaciones convencionales: El modelo de escuelas públicas.
• Turismo y deporte: Un nuevo campo profesional.
• Los deportes de invierno y el turismo deportivo
Módulo 9. Gestión de la calidad en entidades deportivas
• La calidad: Normas ISO y sistemas de gestión de la calidad en entidades deportivas.
• Herramientas y estrategias para la mejora de la calidad en los servicios deportivos: Los pliegos de condiciones técnicas, supervisión de actividades, quejas y reclamaciones, etc. Las cartas de servicios: objetivos e implantación.
• Calidad ambiental. Impacto de actividades e instalaciones. Los nuevos sistemas de calidad relacionados con el medio ambiente.
• Las cartas de servicios : Desarrollo de un caso práctico. El programa AGORA en Andalucía.
• La calidad en instalaciones singulares: Sierra Nevada.
Módulo 10. Construcción, Gestión y Mantenimiento de Instalaciones Deportivas
• Principios de aplicación en el diseño de la construcción de instalaciones deportivas. El proyecto de edificación y el programa de necesidades.
• El césped artificial como alternativa de calidad al cesped natural. Características, prestaciones y mantenimiento.
• Pavimentos deportivos: clasificaciones, características y prestaciones, criterios de elección, mantenimiento.
• Instalaciones deportivas bioambientales.
• Las nuevas tecnologías (informática y telegestión) en la gestión (funcionamiento y mantenimiento) de una instalación deportiva. Programas de uso y conservación de instalaciones. El plan de gestión de una instalación deportiva. Estudio de viabilidad.
• El mantenimiento del agua de piscinas.
• Las nuevas tecnologías al servicio de la gestión de programas y centros deportivos: Sistemas de control de acceso a instalaciones.
Módulo 11. Estudio de Buenas Prácticas de Gestión Deportiva (Incluye Viaje de estudios)
• Marketing radical.
• El modelo de gestión del Patronato Municipal de Deportes de San Sebastián de los Reyes.
• Modelos de Gestión en la Comunidad Autónoma de Madrid.
• Nuevas perspectivas en la gestión deportiva.
• Seguridad patrimonial en las instalaciones, recintos y eventos deportivos.
• La gestión de la calidad en los servicios deportivos.
• Visita a instalaciones.
* Prácticas en empresas (100 horas) para aquellos que no acrediten 1 año de experiencia profesional en el ámbito de la gestión deportiva pública o privada
